有些蜜桃福利导航閥門生產廠家要轉型，表現得很積極，去上課，去參加講座，回來後信心滿滿地表示要打破原有的模式，重新建立從0到1的商業模式。但其實傳統行業的轉型跟互聯網行業不一樣，傳統廠家轉型是基於原有的基礎上，實現從10到100的轉變過程，如果向從0到1邁進，那就變成了轉行而不是轉型。

       轉型還是轉行的困惑，甚至讓一些蜜桃福利导航閥門生產廠家得出轉型意味著放棄一切的結論。正是這樣的論斷，一些蜜桃福利导航閥門生產廠家擔心轉型就要把以前的一切都丟掉，放棄之前所獲得的成就，重新開始，重新熬苦受罪，因此也遲遲不願意轉型。

       事實勝於雄辯，看一些巨頭們的轉型過程，就可以證明上文的論斷並不妥當。就拿蘇寧來說，在實現轉型的傳統企業中，蘇寧算得上是佼佼者。蘇寧的轉型，可謂是“自殺式”的，它較初砍掉自己的空調業務，專攻零售，後在眾人一片嘩然中，冒著巨大的試錯成本，率先轉型互聯網。但轉型後的蘇寧，電器仍是其中一項主營業務，1600家門店實現線上線下價格同步後依然存在。蘇寧並沒有因為轉型而放棄以前的所有，反而把它們變成更加有力的競爭項目。

       說到底，從10到100的過程，其實就是把核心競爭力逐步分解，變成更加有利蜜桃福利导航閥門生產廠家發展的力量，而不是放棄一切、重新開始。